美特斯邦威是怎么從步行街消失的？為什么美特斯邦威逐漸從步行街消失了呢？美邦的門(mén)店數(shù)，從2013年鼎盛期的5200多家開(kāi)始縮減，四年間關(guān)店1300多家。2017年后，其年報(bào)中門(mén)店數(shù)量已不再提及。曾經(jīng)“放學(xué)后約著去逛美邦”的80后90后們已人到中年，而伴隨了他們青春的美邦，也幾乎淪為時(shí)代的眼淚。

　　美特斯邦威是怎么從步行街消失的

　　過(guò)去的幾十年里，美特斯邦威（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“美邦”）都是當(dāng)之無(wú)愧的“步行街之王”。“大哥”身邊圍繞著如森馬、唐獅、以純、佐丹奴、真維斯等“小弟”，共同形成國(guó)產(chǎn)服裝欣欣向榮的生態(tài)。

　　昔日大哥，如今正在狼狽退位。

　　位于上海南京東路的美邦五層樓的旗艦店于2022年停業(yè)，杭州最大美特斯邦威旗艦店2021年關(guān)門(mén)，廈門(mén)最繁華的中山路上的美邦已關(guān)停，取而代之的是即將開(kāi)業(yè)的李寧。北京美邦的身影已經(jīng)出五環(huán)，只在房山奧萊、順義、大興黃村等偏遠(yuǎn)地區(qū)低調(diào)存在。

　　美邦的門(mén)店數(shù)，從2013年鼎盛期的5200多家開(kāi)始縮減，四年間關(guān)店1300多家。2017年后，其年報(bào)中門(mén)店數(shù)量已不再提及。

　　為了獲得更多現(xiàn)金流，美邦在2021年賣(mài)掉了全資子公司上海模共實(shí)業(yè)100%的股權(quán)，連帶旗下那棟3.8萬(wàn)平方米的房產(chǎn)——里面還有被美邦引以為豪的博物館。

　　賣(mài)樓換來(lái)的4.48億元的“自救金”，依然難以解困頓。

　　自從2008年上市后，美邦在品牌營(yíng)收上就顯出力不從心。僅三年時(shí)間，美邦從2018年的76.77億元跌至2021年的26.39億元。

　　虧損連年增加、營(yíng)收大幅下滑、負(fù)債高企、存貨高居不下、關(guān)店數(shù)量擴(kuò)大，傳聞拖欠工資，深交所也發(fā)來(lái)了經(jīng)營(yíng)問(wèn)詢函。

　　曾經(jīng)“放學(xué)后約著去逛美邦”的80后90后們已人到中年，而伴隨了他們青春的美邦，也幾乎淪為時(shí)代的眼淚。

　　曾經(jīng)火爆的美邦，敗于“內(nèi)憂外患”？

　　楚雨蕁面對(duì)美邦的星星眼，放在當(dāng)年一點(diǎn)不夸張。

　　從有本事聘請(qǐng)周杰倫、張韶涵和潘瑋柏三巨頭當(dāng)代言就可知，美邦這艘時(shí)尚巨輪開(kāi)進(jìn)了無(wú)數(shù)少男少女的心中，“美特斯邦威”意味著頂級(jí)潮流。

　　對(duì)一條周杰倫同款炸街外套的日思夜想，為說(shuō)服家長(zhǎng)買(mǎi)一條心儀仔褲而久久對(duì)峙的倔強(qiáng)、穿上一件美邦潮T后走出六親不認(rèn)的步伐……身為當(dāng)時(shí)年輕人的“真命天衣”和時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)，學(xué)生族和小白領(lǐng)們的癡迷也造就了美邦在零售額上高歌猛進(jìn)。

　　在2007年，美邦曾以0.95%的市場(chǎng)份額排國(guó)內(nèi)休閑服飾第一，2008年上市后市值一度高達(dá)389億元，并在2011年創(chuàng)造出了99億元營(yíng)收和12億元凈利潤(rùn)的神話，在眾多國(guó)產(chǎn)服飾品牌中一騎絕塵。

　　當(dāng)年的春風(fēng)得意，與近年的衰落有云泥之別。

　　僅僅三年，美邦就從2018年76.77億元的營(yíng)收規(guī)模跌至2021年的26.39億元。

　　究其原因，美邦“內(nèi)憂”不少。據(jù)悉，目前美邦的直營(yíng)店鋪僅有56家，占比為4.5%，而1193家的加盟店占據(jù)門(mén)店總數(shù)的95.5%。部分加盟商經(jīng)營(yíng)不力，導(dǎo)致還款逾期，應(yīng)收賬款時(shí)間變長(zhǎng)等蝴蝶效應(yīng)，不僅美邦品牌名聲受損，還出現(xiàn)了現(xiàn)金流告急、拖欠員工工資等狀況。

　　經(jīng)營(yíng)不善造成了庫(kù)存積壓，連年累月吆喝著“打折清倉(cāng)”的美邦，如同曾經(jīng)的王子淪為沿街賣(mài)貨的小販，美邦的品牌力在大眾心中進(jìn)一步降低。

　　2021年上海春季疫情時(shí)，美邦也暴露出供應(yīng)鏈不完善的問(wèn)題：當(dāng)時(shí)唯一在上海的物流配送生產(chǎn)中心靜止三個(gè)余月，線上和門(mén)店生意統(tǒng)統(tǒng)“癱瘓”。

　　而“外患”同樣嚴(yán)峻。吃盡了中國(guó)服裝市場(chǎng)十年紅利國(guó)外快時(shí)尚Zara、H&M、優(yōu)衣庫(kù)和電商淘系品牌的崛起，分別搶奪了傳統(tǒng)服飾品牌們?cè)O(shè)計(jì)風(fēng)格和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。

　　受沖擊的當(dāng)然并非美邦一家，但與李寧、太平鳥(niǎo)的翻身相比，它似乎一直沒(méi)有爬起來(lái)。

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