麥當(dāng)勞我們知道，金拱門大家知道嗎？想必經(jīng)過這么長時(shí)間的宣傳，我們也終于看懂了，麥當(dāng)勞金拱門認(rèn)知也達(dá)成了，“美國麥當(dāng)勞”終于還是變成了“中國金拱門”，如今麥當(dāng)勞中國持股比增加，你覺得未來會(huì)完全變成中國品牌嗎？一起去瞧具體詳情。

　　麥當(dāng)勞金拱門認(rèn)知達(dá)成

　　2015年3月，麥當(dāng)勞原總裁和首席執(zhí)行官唐·湯普森正式退休，首席品牌官史蒂夫·伊斯特布魯克接替湯普森成為麥當(dāng)勞新任總裁和首席執(zhí)行官，業(yè)界普遍認(rèn)為湯普森是麥當(dāng)勞業(yè)績下滑的“替罪羊”。

　　截止2014年底，麥當(dāng)勞全球業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)五個(gè)季度下滑，各地區(qū)的單店可比銷售增長率近三年內(nèi)一直處于下滑態(tài)勢。

　　為了振興麥當(dāng)勞的全球業(yè)務(wù)，伊斯特布魯克上任后選擇力推特許經(jīng)營模式。特許加盟模式曾被視為麥當(dāng)勞成功的關(guān)鍵，即通過特許模式撇開人員、采購、租賃等各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化，以大幅提高資本收益率。

　　麥當(dāng)勞中國首席執(zhí)行官張家茵曾提到：“面對(duì)相差懸殊的特許經(jīng)營和自營數(shù)量，伊斯特布魯克問了一個(gè)問題，既然80%的特許經(jīng)營是成功經(jīng)驗(yàn)，那么保留20%的自營餐廳意義何在？”

　　為此，麥當(dāng)勞決定大手筆出售直營店，而彼時(shí)中國自營餐廳的比例高達(dá)70%。2016年，麥當(dāng)勞公開宣布在中國內(nèi)地、中國香港和韓國市場引入戰(zhàn)略投資者。

　　重重篩選后，中信股份、中信資本和凱雷集團(tuán)在2017年1月發(fā)布公告，宣布對(duì)麥當(dāng)勞中國進(jìn)行收購，三方分別持股分別持股52%、28%和20%。自此，中信負(fù)責(zé)運(yùn)營和管理中國內(nèi)地的2500家麥當(dāng)勞餐廳，以及香港的240家麥當(dāng)勞餐廳。

　　按照民間的說法，從此“美國麥當(dāng)勞”變成了“中國金拱門”。

　　中信入主之初，麥當(dāng)勞中國就制定了一個(gè)五年目標(biāo)，到2022年實(shí)現(xiàn)餐廳數(shù)量達(dá)到4500家的規(guī)模。截止2022年底，麥當(dāng)勞中國已有4905家門店，超額完成目標(biāo)。

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